Unternehmen entwickeln - Referenzen

Projekt Beispiel 203 / Gründer Coaching: Analyse, Strategie, Pilotphase

K. hatte nach der Familienpause eine Zusatzausbildung und sich als Coach selbständig gemacht. Schwerpunkt sollte das Coaching von Einzel-personen und die Umsetzungsbegleitung von Unternehmen in Fragen der Organisation sein. Erste Erfahrungen zeigten: Potenzial für Coaching mit entsprechendem Focus war zwar vorhanden - aber an konkrete Aufträge heranzukommen dauerte erheblich länger als geplant. Für K., die innerhalb eines Jahres einen relevanten Beitrag zum Einkommen der Familie leisten wollte, stellte sich die Frage:

Wie lässt sich das Geschäft auf eine breitere Basis stellen?

Projekt Beispiel 801 / Projekt Management als System

Es ging darum, innnovative Forschungsprojekte professionell bis zur Marktreife weiter zu entwickeln. Schon rechtzeitig sollten in den Teams unternehmerische Prozesse aufgebaut und etabliert werden. Als zentrales Element sah man u.a. die kontinuierliche Steuerung der Projekte nach Standards in der Industrie. Nun läuft Projektmanagement (PM) in der Wirtschaft üblicherweise so: Verantwortliche planen Aufgaben, unterlegen sie mit Terminen und schauen dann, welche Ressourcen sie für die Erfüllung der Aufgaben brauchen. In diesem Fall aber einfach eines der klassischen PM Software Programme zu installieren, schien nicht das Richtige zu sein ...

Was aber war dann eine passende Lösung?

Projekt Beispiel 8202  / Ausgangssituation analysieren, Strategie entwickeln

Eine umweltfreundliche Energieversorgung ist dringender denn je - ein Wachstum von 20% pro Jahr  verspricht gute Aussichten für die Photovoltaik (PV). Dennoch sorgte die anhaltende Debatte um das Erneuerbare Energien Gesetz (EEG) in Deutschland für Verunsicherung: So wurden Kürzungen der Einspeise-Tarife oder das generelle Verbot der Installation von PV-Anlagen auf Ackerflächen diskutiert. Das Ingenieurbüro hatte bislang Geschäftskunden bei der Planung von grossflächigen PV-Anlagen beraten und stellte sich vor diesem Hintergrund die Frage:

In welche Richtung sollen wir unser Geschäft weiter entwickeln?